Verhaltensweisen, die in Sozialen Verträgen beschrieben werden, können alle positiven Verhaltensweisen umfassen, die das Team fördern möchte, wie z. B.: Seien Sie ehrlich und transparent ohne versteckte Agenden; einander helfen und zögern Sie nicht, um Hilfe zu bitten; haben Foren, um schwierige Themen zu diskutieren; zusammenarbeite, anstatt mit Teammitgliedern zu konkurrieren. Ein Führungsteam eines großen Finanzdienstleistungsunternehmens profitierte kürzlich von seinem Gesellschaftsvertrag, als es um signifikante Umsatzeinbußen ging. Anstatt mit dem Finger auf die schlechten Ergebnisse zu zeigen, arbeiteten sie zusammen, um Lösungen zu finden, um den Niedergang umzukehren. Die Theorie des Gesellschaftsvertrags besagt, dass Menschen in der Gesellschaft in Übereinstimmung mit einer Vereinbarung zusammenleben, die moralische und politische Verhaltensregeln festlegt. Einige Leute glauben, dass wir, wenn wir nach einem Gesellschaftsvertrag leben, moralisch nach unserer eigenen Wahl leben können und nicht, weil ein göttliches Wesen es erfordert. Damit Sozialverträge funktionieren, muss das Team auch im Voraus festlegen, wie Mitglieder mit Verstößen umgehen und wie sie sich gegenseitig für den Gesellschaftsvertrag zur Verantwortung ziehen. Untersuchungen zeigen, dass Verstöße gegen formelle oder sogar informelle Sozialverträge zu Unzufriedenheit der Mitarbeiter, zu geringerem Vertrauen des Leiters und/oder Teamkollegen und zu Austrittsabsichten führen können. Teams müssen Verfahren für die Bereitstellung von konstruktivem Feedback, die Beseitigung von Unterschieden und das Wissen, wann die Experten zu holen, um das Team auf Kurs zu bringen, einrichten. Sozialverträge können einfach sein, müssen aber die Mehrheit der Gefühle der Gruppe widerspiegeln.
Eine Reihe von Fragen zu stellen ist: “Welche Erwartungen haben Teammitglieder aneinander? Was funktioniert gut im Team? Was funktioniert nicht gut? Was sollte das Team weiter tun, anfangen zu tun und, was wichtig ist, aufhören zu tun?” Sozialverträge können ein mächtiges Instrument für ein Team sein, aber ein Führer kann sie nicht manfordern. Alle Mitglieder des Teams müssen den Vertrag gemeinsam abschließen und teilen. Wenn der Leiter und die Teammitglieder nicht an die Vereinbarung glauben oder sie kaufen, wird es nicht funktionieren. Und ebenso wichtig ist, dass der Leiter das im Gesellschaftsvertrag gewünschte Verhalten modellieren sollte. Letztendlich müssen sich der Anführer und alle Mitglieder umeinander und den Erfolg des Teams kümmern, damit der Gesellschaftsvertrag jede Macht hat, um einem Team zu helfen, einen erfolgreichen Weg zu gehen. Im Laufe der Jahrhunderte haben Philosophen schon in Sokrates versucht, den idealen Gesellschaftsvertrag zu beschreiben und zu erklären, wie sich bestehende Gesellschaftsverträge entwickelt haben. Der Philosoph Stuart Rachels schlägt vor, dass Moral das Regelwerk ist, das das Verhalten regelt, das rationale Menschen akzeptieren, unter der Bedingung, dass andere sie auch akzeptieren. “Die Studie zeigt, dass das Riff in 27 Jahren mehr als die Hälfte seiner Korallenbedeckung verloren hat. Wenn sich der Trend fortsetzt, könnte sich die Korallenbedeckung bis 2022 wieder halbieren. Interessanterweise ist das Muster des Rückgangs von Region zu Region unterschiedlich.
Im nördlichen Great Barrier Reef ist die Korallenbedeckung relativ stabil geblieben, während wir in den südlichen Regionen den dramatischsten Korallenverlust sehen, insbesondere in den letzten zehn Jahren, als Stürme viele Riffe verwüstet haben. “, sagt Peter Doherty. Leistungsstarke Teams aktualisieren regelmäßig ihre Sozialverträge, um die Effektivität zu verbessern. Der Prozess der Aktualisierung des Vertrags hilft, unter den Teammitgliedern zu stärken, was es bedeutet, ein Team zu sein, zusammenzuarbeiten und letztendlich zu übertreffen.