Gordon erklärt, dass es auch selten ist, dass ein Bieterprotest (entschieden zugunsten des Demonstranten) durch die GAO aufrechterhalten wird. Er fährt fort, dass selbst wenn ein Bieterprotest aufrechterhalten wird, Demonstranten selten den streitigen Auftrag gewinnen. Um diesen Punkt zu veranschaulichen, schaut Gordon auf das GJ 2010 und bricht auf, was passiert, nachdem die GAO einen Bieterprotest aufrecht erhält. (Er wählte 2010 aus, „weil genügend Zeit verstrichen sein sollte, damit endgültige Maßnahmen in den zugrunde liegenden Beschaffungen verfügbar waren.“) Der Autor analysiert die Kosten und den Nutzen von Gebotsprotesten, wobei der Schwerpunkt auf Protesten beim Government Accountability Office (GAO) liegt. Der Autor erklärt, dass die Kosten oft überbewertet werden, da die Berichterstattungsmethodik der GAO Beobachter dazu veranlasst, die Anzahl der Proteste und die Häufigkeit erfolgreicher Proteste zu überbewerten. Der Autor berichtet auch über Untersuchungen darüber, was passiert, nachdem die GAO Proteste aufrecht erhält, und weist darauf hin, dass Unternehmen, die erfolgreich gegen die GAO protestieren, in der Regel nicht den Vertrag erhalten, der Gegenstand des Protests war. Der Artikel erklärt auch, dass der „automatische Aufenthalt“ von Beschaffungen, die durch einen Protest an die GAO ausgelöst werden, selten für die maximal zulässige Zeit an Ort und Stelle bleibt. Der Autor spricht auch die Vorteile von Protesten an, wie die Erhöhung der Transparenz und Rechenschaftspflicht, die sie mit sich bringen. Gordon hebt hervor, wie schwierig es ist, Schlussfolgerungen über den Bieterprotestprozess zu ziehen, da keine Daten über die Gesamtzahl der US-Aufträge vorliegen und Protestdaten des Government Accountability Office (GAO) die Anzahl der tatsächlich in Frage gestellten Aufträge übersteigen. Basierend auf den verfügbaren Daten stellt Gordon fest, dass Gebotsproteste selten sind, wenn sie im Zusammenhang mit der Gesamtzahl der Regierungsaufträge in einem bestimmten Jahr genommen werden. Um ein Beispiel zu geben, untersucht Gordon die Daten des Geschäftsjahres 2011 und eine seiner Meinung nach konservative Schätzung von 200.000 Gesamtaufträgen, die in diesem Jahr vergeben wurden. Er stellte dann fest, dass von diesen 200.000 Verträgen nur 1.470 tatsächlich protestiert wurden (GAO berichtet, dass 2.353 Fälle eingereicht wurden, aber Gordon erklärt, dass diese Zahl mehrere Proteste gegen Beschaffungen beinhaltet). Basierend auf diesen Zahlen kommt Gordon zu dem Schluss, dass im GJ 2011 etwa 99,5 Prozent der Auszeichnungen nicht protestiert wurden, und selbst wenn sich die Proteste verdoppelten, gäbe es immer noch weniger als drei Proteste pro Milliarde Dollar, die jährlich für Verträge ausgegeben werden.
In seinem Artikel „Bid Protests: The Costs are Real, But the Benefits Outweigh Them“ verteidigt Daniel I. Gordon, ehemaliger Administrator für die Beschaffungspolitik der Bundesstaaten, das US-Bid-Protestverfahren, den Mechanismus, mit dem die Bieter die Beschaffungsentscheidungen der Regierung anfechten können. Gordon versucht, die seiner Meinung nach „gemeinsamen Missverständnisse“ über den Prozess zu zerstreuen, zu denen auch die Einstufung von Gebotsprotesten als häufig und kostspielig gehört. Gordon zufolge können viele der Vorteile des Bieterprotestprozesses, einschließlich erhöhter Rechenschaftspflicht, Dessedervertrauen und der Einhaltung von Vertragsgesetzen und -regeln durch die Einhaltung von Vertragsgesetzen und -regeln durch eine größere Transparenz bei staatlichen Übernahmen, verbessert werden. Das Project On Government Oversight stimmt zu und ist auch der Ansicht, dass eine größere Offenheit sowohl vor als auch nach der Vergabe sowohl den Teilnehmern am Beschaffungsprozess als auch den USA zugute kommen würde.